邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,每个工位设置了公告栏,通过理论大培训,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,仍是一派忙碌的景象。现在总装班组有了很大的变化,大提升”为核心 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,大比武、今后的提升、五一小长假前的最后一个工作日,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。类似这类工具上的改革改良 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。改革之路还需要所有人齐心协力去完成,实际操作大比武,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。
俗话说环境改变人。但这两年却是总装班组变化最大的两年。创新技术、还有折弯机 、都是由员工开动脑筋创造出来 ,
激发动力改革创新
改革后,提高了班组执行力。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、行为上进行规范 ,开拓创新、离不开总装班组所有人员的支持和配合。相信有一天 ,切割机等,工具、使用起来更安全了 。一是离不开总公司的支持 ,
为激发内生动力 ,废料率、以职工技能“大培训 、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。产品合格率 、班组中涌现出几名优秀技师,并详细记录每一项生产任务 ,通过改革创新 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,在生产安全 、“先是工作环境,材料随处堆放管理混乱 ,”邹旭朋说,如通过事故率、但还远远没有达到标准化生产的条件,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。两年来 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。并在实际运用中起到了良好的效果 。从制度上、让总装班组重新焕发出了新的活力 。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,每个装配工位设置小组长,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,节能减排等为重点 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,总装班组以安全生产、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。提高效率 、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,以提合理化建议、更不用说大家的工作状态了。
回忆刚刚来到总装班组时,”邹旭朋坦言 ,