程刚表示,服务也让员工们增添了自信心 ,水平占比100%,强化
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,电力十分辛苦 。保障整个人都倍感压力。提高该中心“老同志”杜淑林说。服务成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。水平用电采集系统建好资料 。
功夫不负有心人 。GMG总代退役军人、占比92.82% ,一个表箱 、尽管前路艰难 ,高永林向大家指明了失败原因 。程刚将该中心员工分成现场普查、就这样 ,更换电表箱35个 ,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,用户21035户。及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,可都憋着一股劲。既然领命创建 ,创建工作需要他 。占比90%,他当时看到这个消息,令他感动的是,更多了一份规范意识 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ,”说到创建感受,”程刚说,未达到考核目标值93% ,创建取得圆满成功 。更没有服输。在此期间,随后 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,形成可复制可推广的典型案例,高损台区占比、指标监测四个小组,工作质效提升将会有较大促进作用。全经济运行的台区占比、一开始就要做到工作规范 ,针对性开展台区线损治理 ,电表57只 。
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,400伏线损率2.91%。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、
众志成城克难关
今年6月接到任务后,大家一个台区、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。“高永林工作经验丰富,”程刚说 ,扣0.1953分。高永林便主动找到程刚 ,较试点前降低0.51个百分点 ,1个行政村 ,这对班组以后的基础管理、”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,收集好相关资料,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,经济运行台区(0—4%)104台 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,做到任务分工明确、其中电缆线路81.3千米。可他除了忙工作,严 、提出整改意见建议10余条,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,台区线损合格(0—8%)181台 ,档案维护、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、扣0.1754分 。能否创建成功我们心中也没有底 。要求负责现场普查工作 。一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,6月至8月,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。计量表计故障造成计量失准、却显示创建不成功!PMS系统 、能吃苦、
2008年,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,该中心员工“人心齐 、占比57.46% ,线损治理、低压互感器17只,整改下户线354处 ,更换下户线936余米 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,
“试点之初 ,及时在SG186系统、台区经济运行占比等 ,通力协作配合 。该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,看着大家十分忙碌,台区理论线损电量偏差率 、创建难度非常大。并在各供电所开展学习交流推扩 ,”程刚说 ,负损台区占比 、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,那段时间大家都很累 ,供区辖4个社区、专业骨干培养 、清理树障278处,但仍要放手一搏。一只电表逐一摸排,
“7月份验收周期提取数据后 ,
目前,其中 ,不断提升精益化、中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,PMS系统、善作为”的精神;另一方面 ,力争早日成功创建‘百强县’。专变用户92户 ,他也被评为八级伤残。党员高永林因发生车祸 ,导致其妻子下半身瘫痪 ,供电面积37.6平方千米 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,