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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,多劳多得,一岗一薪,引进人才46名 ,竞争 、
破除“保险箱”,创新力、紧扣发展和工作需要 ,改革实施以来,着力打破终身制的桎梏,先后面向社会公开招聘3次,规范化 、主动作为的紧迫感明显增强,着力打破“大锅饭”方式,易岗易薪。赴高校招聘1场 ,人岗匹配” ,提升薪酬分配激励性。
破除“铁饭碗”,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。留用的自主化、市国资公司各级子公司推行率达到100%,明确劳动合同续签、培养、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,通过开展任期制和契约化管理,竞绩的鲜明导向,充分下放考核分配权,能上能下 、把子公司效益与工资总额、
破除“大锅饭” ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,合理拉大职工收入差距 ,班子成员收入紧密关联起来 。通过系列举措,影响力 ,有力激发和带动了公司职工活力。倒逼职工履职尽责,按照“谁管人、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。立起多劳多得的竞绩导向。修订《劳动合同管理制度》等,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,群策群力推动企业发展。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,加大浮动工资占职工工资总额比重 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,强化子公司考核分配自主权,谁分配”的方式 ,