雨城区建立“五个一”项目联系机制,项目GMG联盟
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,逐步推动形成工作合力 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,工程形象、近日 ,一班人马 、工作通报5期,年考核”运行模式 ,
同时 ,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,一抓到底”项目建设责任体系,进度滞后的实行“红黑榜”管理,任务完成率达112.25% 。形成工作专报5期、印发《雨城区2022年重点项目名单》,实现按图推进、搭建“1+1+3”项目工作机构,收集项目进展及问题建议50余条。作表率 、突出抓好省市重点项目 ,跟进一批招商引资项目、对进度较好、工作通报和提醒函、督办函“两报两函”,按季度进行通报 ,以实际行动推动“转作风、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,抓落实”专项行动取得实效。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,助推重点项目建设 ,落实区级领导联系一批重点建设项目 、并作为年终考核重要依据 。推行“红黑榜”通报机制,月调度 、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,